房地产土建工程师年终总结|华体会官网
作者:华体会 发布时间:2022-06-19 13:25
本文摘要:20xx年12月25日,今天无意间盖住了手机万年历,屈指算算还有6天的时间,我们就要和20xx年说道妳了,我们将要步入20xx崭新的一年。转眼间我回到河南嘉图置业有限公司有数一年的时间。叹过去在工程部一年的工作和生活,在领导和同事们的关怀和协助下,自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提升。 在工作上有付总为我们掌风大位舵指导工作的大方向,在思想上有公司十五条、十大心法的企业文化作为我们心灵上的精神支柱,在生活上有祈总为我们做到强劲后盾。

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20xx年12月25日,今天无意间盖住了手机万年历,屈指算算还有6天的时间,我们就要和20xx年说道妳了,我们将要步入20xx崭新的一年。转眼间我回到河南嘉图置业有限公司有数一年的时间。叹过去在工程部一年的工作和生活,在领导和同事们的关怀和协助下,自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提升。

在工作上有付总为我们掌风大位舵指导工作的大方向,在思想上有公司十五条、十大心法的企业文化作为我们心灵上的精神支柱,在生活上有祈总为我们做到强劲后盾。这些都让我心里顿感做事。这也为今后的工作和自学奠定了较好的基础,现将我一年的工作做以总结。

一、年度工作情况:1、今年三月份一个无意间的机会,我幸运地回到河南嘉图置业有限公司工程部做到一名土建工程师。因为此前做到的工作大部分是施工和监理,未曾认识过房地产,所以一入公司,对房地产工作深感十分陌生,知道从何转行。因此一开始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上楼检查质量,在办公室比对工程施工进度,熟知图纸。找点自己熟知的工作来做到,能充分发挥点自己的所学所用,来为公司做到点微小的贡献。

在管理一期A座期间,因为自己年轻气盛,在检查质量过程中和施工单位再次发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没迅速从以前的工作的角色切换过来,以前是乙方现在是甲方,没很好的处置双方之间的关系。他们质量上不去,工程进度追不上,约将近公司的标准,我心里也较为生气。

有可能说出方式上不留意,造成小冲突。这件事以后我也展开了反省摆正了自己方位,为了能把工程又快又好的展开,想尽办法处置好与施工单位的关系,防止与他们再次发生必要冲突,超过双赢的结果。2、后来因为工作必须,我被领导为首到设计院负责管理二期的图纸设计工作。

为了减缓图纸的设计工程进度,我每天在设计院敦促设计人员加班加点展开图纸的设计,每天与设计人员联合工作,减缓设计工程进度。在这期间也为我获取了一个较好的自学机会,在设计院工作的几天时间里,我一旁敦促图纸设计工程进度,一旁自学设计软件及厂房涉及设计规范。

让我不但对软件操作者更为娴熟,且对设计规范有了加深的理解。经过一番希望,二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付给。

3、在嘉图给我的印象就是自学、自学还是自学,在与外联部张艳因应办理五个涉及的许可证和申请时,也在一次给我建构了一个自学的平台。在办理规划证时,我与张艳因应根据公司实际情况及控规拒绝调整《总平面图》,要说这些事情应当是设计院为我们做到的,但是设计院设计人员项目较为多,让他们改为一个图纸的小问题,在时间上总是一拖在扯,有些时候也无法因为一点小问题我在那盯着,既没工程进度,还浪费时间。必要造成我们在办证时的工程进度。

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所以我们自己按照规范及控规拒绝自己改动,这不但可以让我把所学的设计科学知识学以致用,且让我对办理规划证的流程有个大约的理解。在办理房产证时,我与张艳一起熟知《建筑测量规范》,习着怎么去测量建筑面积、简单面积和公摊面积。

最后为业主实面积上把好关。二、不存在的严重不足以及改良措施回忆起自己在公司将近一年的工作,许多工作还有不尽人意之处,总结一起不存在的严重不足主要有以下几点:1、缺少交流,无法充分利用资源在工作的过程中,由于对房地产专业较为陌生,又碍于面子,不大力向其他同事求教,导致工作效率减少甚至经常出现错误,无法超过优势资源充分利用。

俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动强化和其他部门同事的交流,通过公司这个平台超过资源共享,从而提升自己的业务水平。2、缺少计划性和记录在工作过程中,由于缺少计划性,工作目的过于具体,主次对立不明,经常超过事倍功半的效果,领导不失望不说道,自己还一肚子无奈。

在以后的工作过程中,我要严肃制定工作计划,行事强化目的了解,分清主次对立,谋求能超过事半功倍的效果。且平时没教导较好的记录习惯,人家都谈谈记性不如番茄笔头由于每天做到的事情杂而乱,没有教导记录的习惯,领导交代过的事当时还忘记,过一会都忘到九霄云外了,因为这自己也没少挨吵,所以今后要教导记录的习惯把自己做到过的事领导责成的事记好、作好。3、专业面狭小作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才合乎时代以及公司的市场需求。

自己的专业面狭小,对房地产其它专业了解过于,尤其是营销策划以及法律法规,这都容许了自身的发展。在以后的工作过程中,我将强化其他专业的自学,充分利用公司资源,提升主观能动性,谋求能沦为一专多能的复合型人才。

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三、已完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做到以下建议。1、图纸设计因为我公司研发的项目大部分是厂房,有些业主因自身行业容许对工艺设计有很高的拒绝,所以今后在图纸设计时应根据行业市场需求研发多功能型产品,使我们广大业主能根据自己的必须挑选出合适自身的产品,打造出厂房中的变型金刚。2、成本掌控一个项目的实行成本掌控不应跨越全局。

图纸设计阶段,不应根据项目所在的地域特点,在能符合规范拒绝及用于功能上修改设计,从而超过掌控土建成本的目的。土建施工阶段,根据图纸及总包合约拒绝,按照合约认清总包在单位工程项目不应做到哪些不不应做到哪些,防止再次发生没适当的护照项目。在甲可供材料方面,凡事不应货比三家,挑选出物美价廉的产品,超过降低成本的目的。

3、工程进度掌控工程进度掌控是项目顺利与否的关键因素之一,工程部要做到的就是编成项目管理规划,研究项目的总工程进度、施工布置、根本性施工技术和施工难题,对项目实行过程中有可能经常出现的问题作好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。

4、强化全员经营意识许多人错误指出项目研发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是相当大。只不过项目研发非常简单,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是全然的研发和销售如此非常简单。

所以作为公司的员工,我们要牢牢地竖立全员经营的意识,以主人翁的精神投放到工作中去。20xx年早已过去,但是我实在我的工作还过于,在新的一年里我要更为努力学习、努力工作,房地产这个行业还有更好的东西让我去自学、电池。今后我要更加希望的作好自己的本职工作,想方设法一切办法去已完成领导决定我的各项工作。

总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务轻,对于我来说也是一种挑战。新的环境,新机遇,新的挑战,如何优质、高效、低耗、如期、安全性、文明地建成该项工程,是我应当思维的课题。在以后的工作中,我将认真执行公司的涉及规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,大大自学新技术新经验,擅于总结,也期望公司的领导能给我更加多的解读和更大的反对,谋求为项目的积极开展贡献自己的力量。

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