浅议施工现场进行施工项目管理的具体方法‘华体会’
作者:华体会 发布时间:2022-07-16 13:25
本文摘要:概要:本文从施工现场如何的组织项目管理进行了辩论,就科学的施工的组织设计、施工现场管理、原材料、施工队伍等方面详尽阐释。

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概要:本文从施工现场如何的组织项目管理进行了辩论,就科学的施工的组织设计、施工现场管理、原材料、施工队伍等方面详尽阐释。关键词:施工现场;项目管理;方法abstract:thisarticlediscussedfromhowtoorganizetheprojectmanagementintheconstructionsite,elaboratescientificconstructiondesign,constructionsitemanagement,rawmaterials,constructionteams.keywords:constructionsite;projectmanagement;method中图分类号:tu721+.2文献标识码:a文章编号:一、科学的施工的组织设计(一)科学合理的施工的组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,掌控施工进度,保证质量和安全性,调整劳力和机械的基本依据。对施工中每一阶段、每一工种有可能经常出现的技术和难题明确提出合乎施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,确保了工程质量与工程进度。

(二)不应根据现场空间精心设计、绘制了平面图,摆放在显眼处。对搭建临时设施,加装机械设备、堆满材料构件、水电线路铺设等都严肃展开规划,并在平面图上不予标识。对各个场所和地下通道我们设计了标识牌和指示牌。

由于的组织设计方案明晰,平面图规划具体,整个现场做:临时设施布局合理、材料码放规整、机械操作者范围具体、车辆出入便利、工序交会密切、场地公共卫生干净、施工虽然紧绷,但整个现场却变得忙而不乱,井然有序。(三)合理配置施工资源是确保施工现场动态投入生产要达到最佳人组,几乎阶段施工任务,提供较小经济效益的关键。

在施工过程中,人力、材料和机械需求量大大变化,在配备施工资源时应力求平衡。要根据工程进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与用于情况要求材料储备量;根据主导机械配备与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际工程进度对资源进场计划展开调整。

做人、机、漆、法、的环协商统一。实践证明:违反客观规律,不计成本而大量减少投放,盲目作业的形象工程和投放严重不足导致进度缓慢的胡子工程都将造成施工资源的很大浪费和工程的相当严重亏损。(四)做好技术打算作为一个工程项目,尤其是装饰工程,其施工工艺简单,材料品种繁多,各施工工种班组多。这拒绝我们作为现场施工管理人员切勿作好技术打算,首先,必需熟知施工图纸,针对明确的施工合约拒绝,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,严肃、合理地作好施工的组织计划,并以斜道图或图回应出来,从大入小,由面及点,保证每一分项工程能划入可控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。二、施工现场管理(一)施工项目质量施工阶段的质量掌控1、施工阶段的质量掌控是整个质量掌控的中心环节。在施工前总体上把项目的分部分项工程所列所列,针对每道工序的控制点、不易经常出现的问题,制订质量保证措施,同时把质量保证措施同工程进度融合一起,以便告诉在哪个阶段展开哪项质量掌控,采行那些确保措施。

2、分部分项工程质量掌控,首先强化施工工艺的质量掌控。明确可区分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程。在施工项目生产过程中,要向作业者展开工艺过程的技术交底,使施工人员熟知图纸和设计拒绝,施工操作方法,技术措施,质量标准,质量该入措施等。使工艺的质量掌控标准化、规范化、制度化。

另外要强化施共工艺的质量掌控。在施工中影响质量因素可分成两类,一类是长时间因素,如材料、构件、半成品分变化及容许范围内的尺寸误差,季节气候变化等;另一种是出现异常因素,如材料、构件、半成品相符和设计拒绝,工人作业违背操作规程等。

施工工序的质量掌控就是分析和找到影响施工每道工序质量的出现异常因素,并且采行号召的技术和管理措施,使因这些因素引发的质量偏差被掌控在容许范围之内,从而确保每道工序的质量。(二)施工现场问题管理现场工程管理就项目管理而言归属于战术问题,而就企业管理而言,又归属于战略发展问题。发展战略是建筑企业顺利的坚实基础,但不少企业经常告终在战术方面。

所谓战术告终,就是施工现场的问题没能获得及时、有效地的解决问题,从而使涉及问题层出不穷,并造成战略上的告终。施工现场常见问题:1、作业流程不流畅;2、工程实体质量掌控绩效劣;3、现场施工设备、机具维护保养不做到,故障多;4、出现异常事故反复再次发生,返工,事故减少,工程成本失控。一般来说,建筑业企业管理,特别是在是工程管理所经常出现的对立和冲突大部分源于责任部门的权责规定不明晰,部门间不存在着利益冲突,以及过分繁复的表单记录等多方面因素。

为了解决问题以上问题,防止冲突的再次发生,企业可以考虑到从流程分析和提高的角度抵达,不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的决定、用于和管理,以及施工队伍的的组织和运营,确保生产的顺利进行;同时按照iso9000体系和hse体系文件的拒绝,办好过程控制,增加事故,增加污染,保护环境,超过业主与各有关方的失望。三、施工过程中要强化材料量的管理(一)各分项工程都要掌控寄居材料的用于物资消耗,尤其是钢材、木材、砂石漆严苛按定额供应,实施限额领料。

在材料发给、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料重复使用等环节上特别是在引发推崇,严格管理。对于材料操作者消耗尤其大的工序,由项目经理部必要总承包。明确施工过程中可以按照有所不同的施工工序,将整个施工过程区分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料用于数量,工序施工过程中如找到材料数量过于,由材料员呈报项目经理领料,并解释材料用于数量过于的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料用于和剩下情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂勾不予奖惩。

(二)也可在项目经理部实施材料包干用于,节约有奖、超耗则处罚的制度。(三)及时发现和解决问题材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实施类似材料以旧换新,发给新料由材料用于人或负责人递交领料原因。

材料出厂需及时递交出厂原因。以上所提及的递交的各种申请人及汇报材料须大篇幅撰写,非常简单解释原因才可,但必需递交,以便有据难以确定,作为以后奖惩的依据。

四、施工队伍素质建设管理现场文明施工是现场管理的伸延,是反映现场管理水平和品牌文化的关键标志,也是企业核心能力培育的最重要内容。换言之,施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额,就必需按照项目实施规划,优化现场管理,不断创新,大大提升水平。下面笔者以施工队宽或班长的工作为例来展开分析。(一)在周计划里,今天的施工任务是什么?必须调动哪些部门、个人和设备,以及材料和其它资源;牵涉到到的部门和人的素质及状态如何,必须谁协助如期、按量、按既定的方式和地点办理;然后开始分派任务,并立刻的组织积极开展工作。

主要是三个方面:1、整理即具体区分必须的和不必须的材料、设备及其它物件,在现场保有必须的,清理不必要的物品,把空间腾出来借以有效地的的组织生产。2、整顿即对所须要材料、设备及其它物件有条理地定置放置,使现场所须要物品放置规整,有标明,以便在开始作业后不用浪费时间去找东西。3、清理使生产现场正处于无垃圾、无灰尘的干净状态,建构一个整洁、有序的现场。

如现场施工机械的设置应该按照施工总平面布置图规定的方位和线路设置,不得强占场地道路。施工设备进场必需经过安全检查,以检查合格的方能用于。

施工机械操作者人员应该创建机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁令向警方人员操作者。(三)开始已完成作业任务,并积极开展的组织和协商工作。我们在实际工作中经常不会遇到窝工现象。

所以,队长、班组长要坚决在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来,让任何人一看就告诉出现异常情形的所在,及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展洗手活动,就是大大地展开整理、整顿和清理。

(四)上班前的工作施工队宽或班长要就以上几个方面的工作情况(工作进展的情况,人员的工作状态,设备的运转情况)签订证实表格,第二天的工作任务,记下并布置第二天工作的建议和点子。在展开清扫活动时把必须的留给,不必须的带走。施工队宽若需要天天都这么做到,就是积极开展了自律活动。

自律就是心态继续执行现场的规定和规则,其目的是提升人的素质,教导工作规范、严肃的习惯。.。


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